Duurzaam Leiderschap: een kwestie van Consistentie.

Hoe groot het verlangen tegenwoordig ook is naar korte termijn resultaten, hoe groot ook de druk die op onze leiders wordt uitgevoerd: de echte leiderschapstest bewijst zich pas op de middellange termijn. Nu het er steeds meer op gaat lijken dat de wereldwijde economische recessie echt op haar retour is, zal je zien dat er een groeiend aantal leiders zal opstaan dat zich zal richten op het laten zien successen op de korte termijn. Toch wil ik je vooral aanraden om ook oog te hebben voor de resultaten die je verwacht te boeken binnen een half jaar, of tegen het einde van dit jaar.

Hier zijn een aantal handvatten die je op weg helpen om duurzaam leiderschap aan te houden:

1. Hanteer de B.O.H Regel
   In tijden van onstabiel leiderschap, waar visie nog veel en vaak moet worden geherdefinieerd, is het zaak om vele schakelmomenten in te bouwen in je leiderschap. Ik leer daarom de leiders die ik begeleid om altijd de B.O.H Regel te hanteren:
   • Handel Bewust: wees jezelf continu bewust van wat je doet, zegt en hoe je handelt. Dit is verreweg één van de lastigste zaken om te leren en het vraagt de opperste concentratie, maar met het nodige doorzettingsvermogen lukt het je.
     .
   • Bouw een OverzieMoment in: Pauzeer, neem rust en overzie wat je beslissingen al voor effect hebben gehad – of kom tot de conclusie dat het gewenste effect er nog niet is. Herbezin en herbepaal je strategie indien nodig.
     .
   • Handel: je zal het meteen merken: heb je je leiderschap bewust ingezet, je leiderschap overzien en (zo nodig) (her)bepaald, dan wordt het vervolgens handelen en verder uitvoeren een stuk makkelijker en vooral ook trefzekerder.
     .
2. Kies je voorbeeldgedrag zorgvuldig uit.Ik heb het bij mezelf gemerkt, en ik zie het elke dag opnieuw: leiders hebben van nature uit de gewoonte om zich te spiegelen aan de leiders waar zij een voorbeeld aan nemen. Hebben zij een type leider als voorbeeld dat eerder kordaat en autoritair handelt, dan zal de kans dat zij zich zelf ook zo opstellen in het dagdagelijkse leiden evenredig groot zijn. Als zij meer gecharmeerd zijn van leiders met een personeelsvriendelijke hands-on mentaliteit, zullen zij zich wellicht eerder ook zo opstellen. Ga dus eens bij jezelf na: wie is de leider die je het meest aanspreekt? En wat is het wat je in hem of haar bewondert? Waar zou jij graag een voorbeeld aan willen nemen? Analyseer dan het gedrag van je voorbeeld en bepaal je vervolgens de effectiviteitsscore van het type leiderschap dat je waarschijnlijk voor staat.
   .
3. Stel jezelf de belangrijkste leiderschapsvraag bij het nemen van beslissingen.De belangrijkste vraag die je je als leider kunt stellen bij het nemen van beslissingen is mijns inziens: “Is het besluit dat ik van plan ben te gaan nemen goed voor mijn organisatie en de mensen die er werken, nu en in de toekomst?”. Het is een goed en makkelijk hanteerbare vuistregel die in de praktijk bijzonder goed werkt en je een aantal gewisse zekerheden oplevert. Voor alle duidelijkheid: er staat “goed voor mijn organisatie en de mensen die er werken”…dus niét voor jezelf.
   .
   
4. Weet waar je vandaan komt.In de relatief pessimistische tijden die we momenteel kennen is doemdenken en negativisme aan de orde van de dag, zeker ook onder het personeel waar we leiding aan geven. Toch gaat het vaak lang zo slecht nog niet of is de crisis nog niet zo ver gevorderd dat fatale offers zullen moeten worden gebracht. Het is dus goed om als leider altijd een overzicht bij je te hebben of van buiten te kennen wat de successen zijn geweest die jij, je afdeling of je hele onderneming wél in het verleden hebben bereikt. Laat dat op gezette tijden zien en je zal zien dat er meer rust en overzicht komt.

Duurzaam leiderschap is inspirerend leiderschap dat zich richt op continue verandering, het positief beinvloeden van je medewerkers en het laten zien en beleven van de waarden die je leiderschap en je organisatie kenmerken.